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11月11日，贵州路桥集团召开2024年“制度建设提升年”专项工作调度会。集团公司党委书记、董事长杜文昌出席并主持会议，集团在家领导班子成员、各职能部门负责人参加。

会上，审计法务部对制度合规合法审查情况、结合合规管理的重点领域和重点环节排查制度内容缺失、管理冲突和结构缺陷工作开展情况以及制度“废、立、改”工作推进情况进行了汇报，各职能部门汇报了制度修编推进情况。

会议强调，一要增强制度修编的时效性。各职能部门要明确制度修编目标和管理需求，确保修编工作有的放矢，保质保量完成制度修编工作。二要强化制度的有效性。要突出合规管理的核心要素，简化流程与规定，避免繁琐和冗余步骤，不断建立精简有效的制度。三要深化制度的合法性。制度建设要纵向对标上位法，横向对比内部控制准则，确保制度之间无冲突，杜绝重点领域、重点环节制度缺失情况。四要增强制度的效用性。制度修编要充分开展调研工作，广泛听取一线员工的意见和建议，通过客观分析研判，采纳意见，及时修编，确保制度发挥管理效能。五要全面提升制度的执行力。要多形式开展制度培训、宣贯工作，切实提升员工法纪意识，强化制度执行监管，确保执行效能全面提升，为公司高质量发展保驾护航。