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10月2日，集团公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总经理王镜越到贵平18标、20标督导“国庆”期间项目安全生产工作。

实地查看贵平18标桥改路施工现场

杜文昌一行深入贵平18标拉密河特大桥、桥改路路基段和贵平20标96区路基段施工现场，详细了解项目工程进度、质量管控、安全生产等工作开展情况，并在贵平18标组织召开座谈会。

杜文昌强调，一是必须将安全生产放在首位，特别拉密河特大桥的吊装及高空作业，要严格做好安全技术交底，明确作业流程、安全操作规程以及应急处理措施，严格落实领导带班巡查制度，强化源头管控，确保“国庆”期间安全生产形势稳定向好。二是桥改路路基施工要严格控制填筑质量，同步跟进填方的防护及绿化，确保每一道工序都严格遵循规范要求。三是要严格监督劳务合同的执行情况，同步推动施工班组的信用评价与考核工作，加强施工班组的信用管理，确保执行流程客观公正。四是项目步入尾声阶段，要严密把控工程进度和材料管控，高效完成收尾工作。要做好施工经验总结，为新项目的顺利进场奠定坚实基础。

10月1日-2日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席张金武先后到贵平7标、12标督导“国庆”期间安全生产工作。

与一线青年职工亲切交谈

每到一处，张金武详细了解项目形象进度、现场安全生产、施工组织、值班值守等情况，详细询问项目亟需协调解决的重难点问题，与一线青年职工亲切交谈，了解他们的日常工作和生活，并叮嘱节日期间安全生产有关注意事项。

张金武强调，一是要认真落实安全生产主体责任，深入开展节日期间安全生产自查自纠和监督检查，切实加强“国庆”期间值班值守和信访维稳工作，严格执行领导带班、关键岗位24小时值班值守制度和事故报告制度，确保度过一个平安祥和的节日。二是项目部要加强维护与属地村镇的关系，主动与当地政府建立起良好的沟通机制，及时解决施工中可能发生的纠纷问题，确保项目有力有序推进。三是“国庆”期间，要严格执行考勤制度，严肃工作纪律，严防借过节之机吃喝送礼、公车私用等“四风”问题发生。四是要抓实青年人才培养，强化青年职工思想政治教育，着力提升综合能力素养，充分调动学习和工作积极性，不断为项目高质量建设注入持久动力。