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3月31日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到孖温大桥项目调研指导，就项目主体工程、钢便桥施工、安全管理、党的建设和企业文化建设等工作推进情况进行督导。集团公司副总工程师、综合办公室负责人，第二分公司和项目有关人员参加。

杜文昌实地察看了孖温大桥2号墩施工便道及工作平台开挖、钢便桥等施工现场，认真检查涉G321国道施工安全保障设施、钢便桥连接固定及临边防护措施，详细了解工程进度和施工工作准备情况，听取项目负责人关于工程进度、施工组织、征拆工作、安全管理、场站建设等工作情况汇报，现场研究解决存在的问题和困难。调研过程中，杜文昌还针对项目宣传栏、户外劳动者综合服务站、工人讲习所等阵地建设提出工作建议。

杜文昌强调，一是强化工作统筹，在工序衔接上再深入思考。项目部要树立“一盘棋”思想，在整体工期计划、主墩施工平台、钢便桥通道、路基开挖工作面等施工组织上继续发力，努力做到思考更深入周全、工序更有效衔接。二是把握工作重点，在关键节点上再鼓足干劲。当前要把钢便桥施工作为项目工作重点来组织推进，抢抓现阶段有利施工期，科学调度、挂图作战，投入更多资源要素，确保钢便桥按期完工。要合理统筹2号墩施工，做好各类防护措施，扎扎实实推进项目建设。三是加大保障力度，在安全管理上再压实责任。严格落实好安全生产主体责任，针对涉路施工安全、临边防护等关键环节，要常态化做好风险隐患排查整治和作业人员的安全教育培训，为高质高效推进项目建设奠定良好安全基础。四是强化党建引领，在融合共促上再深入探索。项目党支部要深化“交建先锋·项目链上党旗红”党建品牌创建，结合项目实际，在落实好各项“规定动作”的基础上，探索开展“自选动作”，不断筑牢党支部战斗堡垒，以高质量党建为孖温大桥项目建设赋能助力。

3月30日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝到贵平7标调研指导。集团公司有关部门负责人、第四分公司有关领导班子成员等参加。

赵渝一行到贵平7标长田坎大桥、沿山北互通、2号梁场、贵南高铁土石方开挖段等施工现场，详细了解安全生产、工程进度、文明施工等情况，并在项目部组织召开座谈会。会上，集团公司工程管理部、总工程师办公室、质量安全部负责人通报了项目建设过程中存在的问题，并针对性地提出整改建议。

赵渝强调，一要守住安全生产底线。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全生产理念，压实安全生产责任，抓好项目全线安全防护、文明施工，密切关注桥梁高空作业、弃方转运、T梁架设和涉路涉铁等重点环节，不断提升应急处置能力，切实守牢项目安全生产底线。二要加强工程品质管控。认真落实行业主管部门关于品质工程的要求，严格执行“三级自检”制度，压实品质工程管理责任和层级责任，用好“首件工程”样板推广制度，重点关注T梁预制钢筋保护层、防撞护栏线型外观和三背回填压实度等，努力以高品质工程赢得市场认可。三要做好施工组织策划。根据年度生产任务，倒排工期，加强调度，强化人、机、料平衡配置及涉铁、涉路和沿山北互通施工组织。同时，要加强内部管理，认真落实“三化管理”各项要求，及时纠偏，在确保安全和质量的前提下，全力以赴推进项目建设。