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为加强公司人才队伍建设，提高各级人员管理水平，9月17日，第四公司党总支副书记（主持工作）、副总经理（主持工作）柳正在贵平3标组织开展管理人员培训会，“领英计划”内训课堂持续开讲，贵平3标、7标、10标，以及六安12标、13标、养护项目部分主要管理人员参加培训。

培训会上，柳正以“道路施工工程项目管理”为题进行了一堂精彩授课，围绕道路施工工程项目管理的概念、内容、项目主要管理者在项目管理中扮演的角色、项目管理者（普通人）应具备的“三心”以及施工项目组织与团队五个部分，辅以参与建设的实际案例加以阐述，与参会人员进行真诚分享交流。柳正在讲课中强调，项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。

柳正要求，一是扮演好自身“角色”。项目主要管理人员要主动担当，扮演好自身“角色”。当好领导者、管理者、专家、决策者和推动者，通力合作，达到沟通协调、解决冲突、获得资源、保持平衡的工作成效。领导者要负责做正确的事，管理者负责把事做好。二是常怀“三心”。项目的一般管理者要常怀“三心”，即敬畏之心（知敬畏守规矩）、感恩之心（知恩图报）和宽容之心（不念人过，只记人好）。项目党支部要把党建工作落脚在人上，更好发挥党支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。三是发挥项目组织作用。发挥项目管理组织的不可代替性、放大性、效益型作用，增强项目组织凝聚力，满足项目团队成员的心理需要，做到合理分工与协作，最终实现项目目标。