4小时400元快餐联系方式_附近100块钱3小时_初中生100元3小时电话

安全管理是企业的生命线。围绕品质六安建设目标，六安13标在施工全过程各环节严防死守，抓大抓小兼顾，安全管理多次受到上级单位的肯定与认可。六安13标连续2年评为“平安工地建设施工示范合同段”；2022年被集团公司评为“2022年安全生产先进项目”。

“枝叶茂盛”，责任明确

项目部明确“枝干”的支撑引导责任，成立了安全生产领导小组，消防、汛期、三年行动、特种设备等领导小组，明确了领导小组各成员职责；配齐专职安全管理人员，结合项目实际制定完善《安全例会制度》、《职业健康管理制度》、《环境?；ぜ八帘３止ぷ髦贫取贰栋踩缦展芸刂贫取贰短刂稚璞腹芾碇贫取返?6项制度，指明了各部门、各岗位作为“树叶”的生长方向和具体责任。形成了自上而下的安全保证体系，实现了安全不走形式、不留死角，人人参与安全管理，“主动”把安全管理做在“日常”，枝叶共发力，抖擞精神，推动安全生产有序进行。

成立领导小组、制定各项管理制度

化人育人，以人为本

打造项目安全建设文化，金点子、好办法、实措施推行落地。建立安全教育培训中心，布局工人信息核验登记处、岗前培训和交底区、VR实景模拟体验区、消防和急救知识实体体验教育区、劳保用品展示和发放区、民工档案资料存放区6大区域形成安全一体化培训；要求施工点每日录制10分钟班前教育视频，班前照片及资料共享到工作群，实现共同监督落实，确保安全教育落到实处；开展安全积分管理活动，实时、及时制止和纠正一线作业人员的各种违章违规行为，每月对安全积分开展情况进行分析总结，杜绝“三违”现象发生；让操作手智能手机交由项目统一保管，工作期间项目以老人机代替智能机，提高设备操作手注意力。

在安全教育培训中心内开展培训

集中培训

老人机替代智能机

人人行动，合力推进

项目部每周由项目领导带队及各部门负责人、成员以及现场管理人员进行全面综合检查。各工区长每月组织不少于4次安全检查工作，现场安全员每天对施工现场进行安全检查。项目部对发现的问题下发整改通知书，制定整改措施，明确责任人，限时整改。

实力保障，现场安全

通过安全通道搭设、矩形墩轻型爬架、安全梯笼设置、圆柱墩操作平台及盖梁操作平台、四轴运梁车、湿接缝盖板、桥梁中分带安全防护架、防撞护栏钢筋、折叠式伸缩缝吊笼、桥梁张拉、防撞护栏施工作业车、负弯矩张拉台车等一系列新设备新工艺保障了桥梁下部结构及高处作业安全。此外，项目部通过创新和集成项目盖梁、矩形墩墩身和T梁架设等施工工序高空作业的领先做法和优秀实践经验，总结提炼了《高空作业防坠落?；ご胧┦缘愠晒?/strong>，涵盖了支座垫石及盖梁施工、架桥机主梁通道、架桥机前支腿保护措施等多项内容。

新设备新工艺微创新

除了制度考核的约束和文化氛围的熏陶外，项目部还运用“双控”“远程视频监控”信息化手段，化被动为主动，自觉提升安全意识和管理能力，让全员真正参与并推动安全责任落实落地，推动项目建设安全平稳向前。